1. 商场环境分析
大连万达是国内最具规划的商业地产公司之一，近年来遭到职业环境的影响，其成绩不断下滑。受新冠疫情影响，整个商业地产职业正面对着史无前例的窘境，而职业革新对大连万达的冲击尤为严峻。
2. 商业模式革新
大连万达的商业模式以传统购物中心为中心，选用商办、养老地产、文旅地产等多种业态，但面对着多方面的限制，如租金、营销、诉求的多元化等，需求进行商业模式的转型晋级。
3. 工业外溢转型作为商业地工业的龙头企业，大连万达在近几年发力工业外溢方向，争夺在其他范畴具有更大的商场份额。但是，其转型方向不妥，导致了出资回报率不高的问题，需加强对工业和新事务的研讨和把控。
4. 优化营销战略
大连万达近年来营销战略较为单一，缺少灵敏多变的应对手法。商场上，越来越多的新生代消费集体纷繁涌入，因而需求愈加重视年轻化、个性化战略，进步商场粘性。
5. 总结与主张商业地产职业正在面对史无前例的挑战和革新，只要不断习惯商场改变和晋级深化企业转型，才能在竞赛中耸峙不倒。大连万达需求从工业布局到营销战略上，及时做出应对调整，以保证企业在未来的发展中占据更大的商场份额。
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