3月23日，阅文集团发布2020年财务陈述。陈述显现，阅文2020年完成总收入85.3亿元，其间下半年收入到达52.7亿元，环比上半年增加61.5%；非世界通用会计准则下的净利润为9.17亿元，其间下半年为8.95亿元，环比上半年增加40倍。
阅文集团交出的这份年报，是曩昔一年调整与重建头绪的直观出现，也是对商场质疑的会集回应。
从财报和阅文的一系列动作来看，作为商场上抢先的文渠道与IP源头，阅文在短线营收上升的一起，正在进一步迈入长线价值区间，其主要体现在IP开发所具有的宽广增量商场。
而这背面，实际上需求一家公司具有安排架构合作、工业链资源完好与打通、功率优化等多方才能。
能够看到，在安排架构层面，阅文集团新办理层在就位之后，曩昔一年对安排架构进行了一系列的理顺和调整。包含在多个中心事务线上，引进新事务负责人，一起晋级公司的用人标准。并推进上层决议方案机制的协同和交融，先后构成数个跨安排的决议方案委员会，这有助于阅文与生态内的合作伙伴发生更严密的决议方案协同。
一起，阅文也树立以IP为中心的事务中台，包含作家服务、IP挑选规划、生态联动三大功能板块，掩盖IP推行、挑选、规划、增值服务、开发联动各个环节，对IP实施“先规划、再开发”。IP中台的树立，不只使得阅文授权办理更加标准，更为未来工业化的IP开发体系打下了根底。
对安排内部的人事调整，作用也会直接反响在事务层面。客观而言，各项数据背面的继续良性增加，首要离不开上一年阅文对作家生态的整理和重构。
回忆阅文集团的一系列新政策与行动，包含赋予作家更多的自主权，推出全新的可选新合同，变革修改准则；晋级作家的福利准则，发布青年作家扶持方案；树立作家培养体系，树立阅文起点大学等，为创作者面对的问题供应更为体系的解决方案。
其背面的思路则是习惯络文学“新常态”的开展趋势，即在文主流化和文作家职业化及衍生的多元商业模式和商场需求条件下，打造从作家培养、著作培养、到文商场各个要素建构的作家生态闭环，在文供应侧提质增效，然后进一步稳固阅文内容的护城河。
回过头看，其时阅文合同事情实际上作家生态建设迈向2.0的一个关键，也是一种偶尔中的必定。由于跟着文职业开展，整个文工业走向主流化、职业化，一起作者和读者人群也在改变，新式的年青作家越来越多，读者人群需求更加多元，这些文生态的改变都对阅文提出了新的要求。
所以，旧有生态以及利益分配机制现已难以满意“新常态”下的各方需求。正如本年3月，社科院在《2020年度我国络文学开展陈述》中所指出的，络文学渠道和作者的联系在近二十年的开展进程中鲜于“移风易俗”、逐渐改进。而过往渠道和作者的联系流于陈腐，难以习惯络文学创作的“新环境”及新开展，也埋下作者与渠道对立的危险。这种不习惯带来的内涵张力和对立，在阅文集团新办理层就任和疫情“黑天鹅”的变化和应战下触发。
也由此，作者和渠道联系的迭代就成为了文工业进一步开展的必定，使得以阅文集团为代表的络文学渠道加快转变为“服务型”渠道，以活跃的姿势树立和作者的新式联系，成为现在络文学职业的大势所趋。
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