今天云南白药股票行情观念：成绩平稳，且短期走势加强，可持续持有或买入
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000538云南白药150.81-6.73-4.272157.54155.48155.48150.81500.3176465.67以下云南白药股票相关新闻资讯：
33岁就成上市公司董事长，他用过山车般的阅历告知咱们：请直面困难
中外办理杂志
辛国奇
中心提示
年仅33岁，东盛集团郭家学便成为我国最年青的上市公司董事长，一举将白加黑、盖天力、丽珠制药、云南白药等名牌公司归入麾下，铸就耀眼商业帝国。随后，他又用过山车般的阅历完结了“小而美”的轮回，从巨亏48亿到再造百亿市值的广誉远，他折磨了十余年。
东盛集团凭仗什么应对战略，刚才在风云突变的商业环境中坚持十足耐性，然后凤凰涅槃、重整旗鼓？不再寻求500强，而在乎500年，立志于做能够传承百年乃至千年公司的郭家学，终究有何进步企业免疫力和竞赛力的“独家秘方”？要害时刻，终究怎样“取”与“舍”？
文：中外办理 辛国奇
摘编自中外办理出品《重组之道——我国长城财物十大经典事例》
东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学
1
走出郊野
1987年，最初的抱负仅仅“当一个合格的小学教师”郭家学，决然摔掉“铁饭碗”，敞开了自己的创业之旅。这一年，他21岁。这一“豪举”，让他多年后屡次提及自己是陕西辞去公职下海的榜首人。
天天听着校园播送《在期望的郊野上》起床的郭家学，想走出郊野，寻觅期望。
但辞去职务后，才觉得一片茫然。其时离“92派”诞生还有5年，“国际那么大，我想去看看”的郭家学发现没有什么生意可做。
他只好去养猪，比郭家学晚一年下海的新期望集团刘永好，其时也是从养猪做起，由于别无挑选。
后边的故事被媒体们重复翻炒：每隔4个小时，郭家学要喂一次猪，早上4点就要起来给猪投料，成果猪肥了，他瘦了。
终究郭家学规模化养猪的“雄伟设想”被交通不便的自然条件无情平息。不过，多年后他在承受《中外办理》采访时，仍是回想起了自己颇有斗志的“初心”：陕西榜首个搞科学养猪的人应该是我，到现在我都浮光掠影。一切人都以为这个孩子的确不容易，把这一生也给毁了，好好的教师不妥，来干这个事，这是为什么？仁慈的父老乡亲从内心深处怜惜我，但我个人不喜欢他人怜惜，这也越激发起我的斗志。
郭家学又开端承包了县里一个中草药种植场。郭家学对此的描绘是：每年11月大雪封山，满目白茫茫，砍木今后，种上木耳，第二年春暖花开后就能收成了。每挖一镢头下去，我都觉得在挖我未来的期望，可是爸爸妈妈不这么想，他们忍受不了这些，我不想让母亲整天看着我在山里面挖地、砍树，其实我自己心里一向乐滋滋的。
而他没有说的是，由于在零下20多度的天寒地冻里砍木，十指关节全部都冻肿了，连筷子都握不住。
笔者觉得，从这两个初期的创业阅历来看，郭家学的确是一个充溢正能量的人，他好像对他人眼中的苦有与生俱来的先天免疫，而且会苦中作乐，自我鼓励，愈挫愈勇。
脱离健康来到西安后，郭家学进入的职业更是形形色色，什么挣钱做什么。1991年，郭家学供职西安公民医电研讨所，为了广拓财路，他除了依照公司要求正常研讨开发出售医疗器械和运营办公自动化产品外，还为“柯达”、“西门子”等国际公司署理出售医疗器械产品。1994年，郭家学出资建立西安嘉宝企业，事务扩展至归纳买卖、轿车租借、对外出资等。1995年，建立西安东盛饮品有限职责公司，主营茶叶饮品——这正是“东盛”的来源。
2
收买狂人
1996年底，郭家学得到了一个千载一时的时机，坐落陕西凤翔县一家名叫卫东制药厂的国有企业，因运营不善，面对关闭的地步。这个建成仅仅三年的公营药厂，年出售额不超越30万元，亏本严峻，资不抵债。
但这家药厂的产品是商场前景巨大的处方药维奥欣，在心脑血管药范畴有一席之地，仅仅国有企业不善营销，才导致如此地步。做“杂货”生意发家的郭家学觉得时机来了，他这么多年在商海中摸爬滚打，历练出来的便是营销才能，而卫东制药厂的研制和出产都没问题，他如果能补上营销的短板，那必定有得赚！
卫东制药厂高层被郭家学描绘出的蓝图所感动，决议将企业交给东盛，条件适当优惠：承当药厂几百万的债款。
1996年12月9日，郭家学辞去职务下海整整9年后，他和卫东制药厂签署了收买协议，完结承债式收买，东盛帝国的榜首座城堡拿下了。郭家学再次发明了“榜首”：创始了陕西民营企业收买国有企业的先河。
郭家学接收后，面向社会揭露招聘营销总监，带来了先进的出售经历，榜首年营收便涨了100倍：到达了3000万。第二年，直接过亿。
或许正是这次可谓完美的收买，激发了郭家学的胀大心思。尝到甜头的东盛从此在并购路上一发不行拾掇。1998年7月，吞并国企西安化工医药总公司，建立了陕西东盛医药有限公司。1999年，控股中美合资陕西济生制药有限公司。从那时起，东盛办理层开端奉行“拿来主义”。他们觉得，与其渐渐开展，不如一口气吃成胖子，仿制东盛系强壮的营销才能，拿下一座座新的城堡。
值得一提的是，郭家学“拿来主义”的资本运作逻辑，恰逢国有企业改制的特别前史环境，其时不少企业家都信仰做大做强，都想经过“粗野式”的拉郎配和商场独占打造自己的企业航母。
1999年，郭家学的人生再次发生严峻转机。东盛集团以6000万元收买青海上市公司同仁铝业，并更名为“东盛科技”，完结借壳上市，东盛完结了从实业运营向资本运作的惊人一跃。彼时，年仅33岁的郭家学成为我国最年青的上市公司董事长。
与此一起，郭家学也敞开了我国资本商场里一个叫“东盛”的传说，这一条忽然而来的巨大鲶鱼，在医药界钻来钻去，引起了一阵阵哗然和骚乱。
简直没有停歇过，上市后的东盛不断地认购、保管、受让其他医药公司的股份。有谈论人士归纳了其短短数年内的并购途径：西购同仁铝业，东吞启东盖天力，南并丽珠得乐，北建国药工业，中拔潜江制药。
这些都让无比风景的东盛长时间处于媒体镁光灯下。郭家学过后反思，也自以为2003年可谓“张狂”，由于简直每个月都有一个收买项目完结，让职业表里呆若木鸡。那时的郭家学乃至感觉自己是小超人，能量迸发，每天都有使不完的劲。一起，郭家学那时常常做一个古怪的梦：总是在赶飞机，而且永久赶不上。
2003年左右，郭家学已然将东盛集团打造成了职工近万名、总财物逾65亿元的我国医药旗舰企业，一举进入全国医药工业前20强。郭家学开端狼子野心，抛出了“三驾马车说”：经过自有事务的快速增长、施行超大规模的并购、国际合资协作三驾马车，带动整个东盛集团超常规的开展。郭家学其时的“国际观”是，国际500强企业的开展，基本上也都是在不断地整合上逐渐开展起来的。东盛集团的方针正是国际500强！
30多岁的郭家学豪情万丈，声称东盛要成为“我国医药职业梦之队”，方针是“到创业30周年时，开展成为年经营收入160亿美元的全球性公司”。
3
盛极而衰
2003年底，云南省政府为了做大医药产业，拟引入战略出资同伴，一起开展云南白药。得知音讯后的郭家学觉得势在必得。
而云南白药明显是块香饽饽， 包含华源集团、华润集团、复星集团在内的医药巨子蜂拥而至，展开了剧烈的竞赛。与这些“巨无霸”比较，东盛的体量明显仍是小了一些。
此外，云南省国资委也要求，入主云南白药的战略协作者除了要有资金实力，有强势的商场开辟才能之外，其首要条件便是要有国资布景。
看着到嘴边的肉却吃不了，东盛办理层想出了“曲线重组”的方法：东盛借道医药集团，为自己追求了一个“国”字号的“国企身份”。东盛集团出资4.98亿元，与国药集团一起组成我国医药工业公司。其间东盛占49%的股份，我国医药集团占51%。
所以，表面上是国药集团出头与华源集团、华润集团、复星集团竞赛，而东盛才是暗地的要害主导者。
由于志在必得，东盛调动了强壮的团队，对整个云南医药产业进行了翔实的了解，其时给云南省国资委供给标书时，东盛是用推车将收买报告书推动现场的，一车资料有几百公斤重，让竞赛对手呆若木鸡。
云南省国资委觉得东盛对云南白药的开展研讨最为科学、体系，终究仍是挑选了实践由东盛集团主导的我国医药工业公司。
坐上云药集团董事长方位的时分，郭家学激动不已，东盛在此刻也到达了光辉的极点，旗下已具有3家医药上市公司：东盛科技（600771）、潜江制药（600568）和云南白药（000538），一条包括医药研制、出产、营销、物流、保健品在内的全产业链现已成型。
趾高气扬的郭家学，一点点没有意识到危险现已开端涌动。东盛集团也还在瞄着更多的收买标的，哈药集团、东阿阿胶都进入了他们的视界。
“蛇吞象”支付的价值极大，临危不惧的张狂收买，给东盛集团带来了沉重的包袱。依照协议，到2007年，新云药集团出售收入要到达120亿元，但2003年，云药集团的实践出售收入只要30亿元 。4倍的成绩进步，东盛怎样容易或许做到？新云药集团还需求更多的资金注入才有或许完结扩产等方案，但东盛哪来那么多资金？
一起，东盛集团收买的一切财物都有必要依照其时国家最新规则进行GMP改造和认证，这又需求一笔巨资。落井下石的是，2004年4月起，国家针对经济过热采取了宏观调控办法，缩短信贷，进步借款利率，东盛集团在2004-2005年间被银行紧缩了近5亿元的借款，更加重了东盛集团资金链的严峻。
上世纪90年代末，东盛集团曾给陕西两家国有企业作担保，2005年时这两家企业濒临破产，东盛集团的账户被查封。而此刻，东盛集团的一笔大额借款行将到期，借款银行让东盛集团先把借款还了，过几天后再贷给它，其间的资金周转经过过桥的方法处理，日息1%。但当郭家学还完银行借款，去这家银行的行长办公室商议下一笔借款时，行长给他看了总行刚刚发来的传真：不行再给东盛集团借款。东盛集团就此“瘫痪”了。
2006年4月，焦头烂额的郭家学无法退出云药集团。此刻，证监会开端要点冲击大股东占用上市公司资金的行为。2006年10月31日，东盛科技发布公告——大股东东盛集团、东盛药业占用上市公司资金16.62亿元。
平地风波般的音讯让东盛科技接连跌停。2006年11月初，上海证券买卖所发布公告，对东盛科技及董事长郭家学等人进行揭露斥责：
“自2003年以来，东盛科技的控股股东西安东盛集团有限公司和相关企业陕西东盛药业股份有限公司算计占用东盛科技资金158826万元（占东盛科技上年底经审计净财物的347.58%），上述严峻相关买卖没有实行必要的批阅程序，也没有及时发布公告。在此期间，东盛科技对外供给担保95643.83万元（占东盛科技上年底经审计净财物的209.29%），也没有实行必要的批阅程序和及时发表的职责。直至2006年10月31日，东盛科技才以弥补公告的方式发表上述严峻买卖和事项。”
上证所对郭家学等高管予以揭露斥责时，还“揭露确定郭家学不适合担任上市公司董事、监事和高档办理人员。”在有关方面发布的最新清欠名单中，东盛欠款数额排在沪市清欠“黑名单”的榜首位。这使得人们关于东盛的资金链及东盛的未来发生了极大的置疑。
2006年11月5日，一个暗淡的周日，郭家学想以完毕生命作为一种完结，他打算在太阳落山时从东盛总部大楼上跳下去。万幸的是，往日周末并不在办公室的几位公司高管，那天暂时有事去了公司，发现郭家学有些不对劲，对他一番苦苦相劝。郭家学嚎哭了一场后，决议振作起来，从头拾掇旧山河。
《中外办理》从前问过郭家学一个问题：“你在人际关系上承当什么职责？”他答复说：运营办理上，我便是一个办理员。家人关系上，十分友善。社会关系上，我注重“义”。
这给笔者留下了十分深入的形象。“商之有本、大义秦商”。以清末陕西女首富周莹为原型的电视剧《那年花开月正圆》，反映出了秦商的三硬：“人硬、货硬、脾气硬”。重义又硬气的郭家学，终究没有躲避，挑选了直面应对。他开端做减法。
为清偿借款，东盛集团从2006年开端逐渐出售了丽珠集团、我国医药工业有限公司、潜江制药、青海制药、“白加黑”等多项股权财物。
但直到2010年，东盛科技的财物负债率仍是高达169.56%，每股收益-0.53元，每股净财物-3.86元，已被上交所归入特别危险警示处理。东盛集团已严峻资不抵债：财物总额5.81亿元，负债16.93亿元，净财物-11.02亿元。而且还有19.3亿元金融负债，呈现了严峻的兑付危机。
“天上下雨地下滑，自己跌倒自己爬”。这句陕西谚语，在郭家学其时的境况下，并不适用，他有必要凭借外力。
……
出资者发问：
云南白药以及牙膏已然有止血灭菌消炎作用，为什么不出产相关的云南白药香皂（洗手液）和洗衣粉（洗衣液）呢？将此功用作用发挥到极致，作用应该不比宝洁和联合利华差，比茅台更契合大众的需求，应该能发生更大的社会和经济价值！！
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出资者发问：
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