作者：吴刚梁
记住大约10年前，我还在央企作业的时分，咱们向一家银行融资，银行说需求咱们集团公司出具一份董事会抉择，标明董事会赞同请求融资并供给相应担保。我说咱们集团公司没有董事会，你让我怎样给你们出董事会抉择啊？他们很不了解，说你们这么大的一家央企，怎样连董事会都有？我说这个真没有。
其实他们不知道，那个时分的央企，尽管称号里边有“总公司”或许“集团公司”字样，但实际上他们并不是真实的公司。便是说，它们没有采纳公司法上的组织方式，既不是股份公司，也不是有限职责公司，而是全民所有制企业。这种东西是计划经济的产品。
咱们这一轮国企变革方向便是树立现代企业准则。那么，什么是现代企业准则？三年举动对完善现代企业准则提出了哪些具体要求？咱们中国特色的现代企业准则有“特”在哪里？这些是接下来我要为咱们解说的内容。
咱们先看看三年举动计划的要求，整体要求便是：
1.充分发挥企业党委（党组）把方向、管全局、促履行的领导作用，把党的领导融入公司办理各环节完结准则化、规范化、程序化。
2.充分发挥董事会定战略、作决议计划、防危险的重要作用，完结董事会应建尽建、配齐建强。
3.充分发挥司理层谋运营、抓履行、强办理的积极作用，全面树立董事会向司理层授权的办理准则。
4.夯实中国特色现代企业准则根底，大力推动国有企业办理体系和办理能力现代化，进步准则履行力，展开对标国际一流企业办理提高举动。
现代企业准则，听起来挺“巨大上”的。一家企业是不是“现代企业”？有一个比较陈旧的断定规范，便是看它有没有完结“两权别离”，便是说，所有权与运营权相别离。假如两权合一，便是古典企业，正好现代企业相对应。
古典企业便是传统的宗族企业方式，一家人既是企业的老板，又亲身担任企业的运营办理，晚上一家人能够边吃饭边开董事会。可是，古典企业很难做大，由于太关闭了，不引进工作司理人，无法引进先进的运营理念和办理方式，别的宗族企业不愿意铺开股份，很难扩展财物规划。
所以古典企业一般都是中小企业。假如要做大做强，就必须向现代企业改变，那些咱们耳熟能详的知名企业，比方松下电器，福特轿车，摩根银行，等等，它们最早也是古典企业。今日尽管还保留了宗族的字号，但实际上早已经变成了股权高度涣散的上市公司，公司的运营办理权也落到了办理层手中。
比方，松下幸之助创办了松下电器，但现在松下宗族持股份额不到3%，所以不是松下宗族在运营办理松下公司，而是交给了工作司理人去办理，完结了两权别离。正是现代企业准则，让松下从宗族企业变成了闻名的跨国公司。
有人说，现代企业本来便是搞公司制，树立三会一层。其实这种了解是不对的。咱们知道，今日许多企业尽管具有公司的方式，但没有完结两权别离，股东没有对董事会进行授权，董事会也没有对司理层授权，一切都是老板亲历亲为，所以它们底子不是现代企业。
回到咱们的国有企业，又是什么情况呢？在本轮国企变革曾经，很大一部分国企仍是全民所有制企业，一些央企的子公司也上市了，但集团公司依然保留着全民所有制企业方式。
全民所有制企业是不是一种现代企业呢？当然不是了，要不然咱们现在干吗还折腾改制呢？干吗还提树立现代企业呢？那么，它们是一种什么样的企业准则呢？它们是依照1988年出台的一部法令，叫《全民所有制工业企业法》进行注册挂号的一种企业方式。这个法令尽管比较老旧，但2009年8月对它进行过一次修订，现在依然有用。
在1994年《公司法》收效之前，我国的国有企业基本上都是这种方式。留意，不是说只要工业企业才干这么搞。这部法令的称号里尽管含有“工业企业”字样，但实践中交通运输、邮电、商业、外贸、农林水利等不同职业的国有企业，也都采纳了这种组织方式。其他职业的企业在生产运营方面与工业企业有所不同。但这部法令说，在办理机制方面，各类企业能够参照工业企业履行。
整体上，全民所有制企业带有较浓的计划经济颜色，政企难分，企业内部权责不明晰，“吃大锅饭”现象严峻。不少企业还办了医院、校园、消防等社会功能，运营负担重，企业缺乏活力动力，无法在市场竞争和生计，也无法完结国有财物的保证增值，乃至成为财务包袱。所以需求改制，也便是把它们变成公司制。
那么，公司制好在哪里呢？便是它能够更好地完结“两权别离”：政府将国有资本授权给企业独立运营，让专业的人依照市场规律做专业的工作。政府的人物便是出资人，政府与企业之间的联系，不再是全民所有制企业时代那种行政从属联系，而是一种产权枢纽联系，是股东与企业法人之间的联系。
别的，在企业内部树立股东会、董事会、监事会、司理层，构成“三会一层”有用制衡、和谐工作的机制。总归，公司制是树立一套以产权控制为中心、自上而下的层层托付署理联系，与全民所有制企业比较，它权责明晰，运营功率更高。
所以，国企变革的第一步，便是要完结公司制改制，一般是先将全民所有制企业改形成国有独资公司。不知道咱们留意到没有，在2017年末，大批的国有上市公司密布发布公告，声称它们的控股股东，也便是它们的集团公司完结了改制，公司称号由“某某集团公司”更名为“某某集团有限公司”。
许多人不明白，说在“集团公司”中心加上“有限”两个字，不便是翻个牌吗？至于这么声势浩大的宣扬吗？其实不是翻牌那么简略，而是涉及到国企改制，由于公司称号加了“有限”往后，标明它完结了改制的改变挂号手续，变成真实的公司了，为往后推动其他变革办法做好了衬托。
需求阐明的是，全民所有制企业改变为国有独资公司，所有制性质并没有发生变化，国家所有即全民所有，两者是等价的。这种改制，改的仅仅企业的组织方式，以此带来办理方式与运营机制的改变。
别的有人说，加上“有限”两个字，便是国有企业往后只承当有限职责，曾经是无限职责。这种了解是不对的，其实曾经的全民所有制企业也是独立法人，对外也是承当有限职责的。只不过，对职工，它们承当了较多的职责，乃至能够了解为“无限职责”，比方运营不善仍要安顿职工，有买断工龄、内部退休等一些特别的准则，等等。
公司改制的过程中，原先的干部职工要转化身份（一般会有经济补偿）。但变成公司之后，国企与职工之间变成真实的劳作雇佣联系。国企再裁人的话，直接依照劳作合同法给予经济补偿就行了。这一点，国企和民营企业、外资企业没有什么区别。
第二部分目录：完善中国特色现代企业准则01 全民所有制企业改制(本节）02 履行董事会职权03 外部董事过半数04 董事会选聘司理层05 党组织融入公司办理各环节
注：本节内容摘自吴刚梁主讲的课程《深度解读国企变革三年举动》。转载请注明作者与出处。
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